「経営の効率化と人材の育成 」
働きやすい職場環境について

とにもかくにも「職場の安全第一」を!!

先日の台風15号は「風速40M」と言う過去に経験の無い強風によって、千葉県下の街並みを一変させる事態となりました。情報収集の遅れなども含めて「停電や情報の媒体」が機能せず、多くのお年寄りや病院はもとより民家の屋根には、ブルーシートが掛けられる状況に、県民はじめ行政の担当者も、手の施しようがない状況に陥ってしまいました。
今年に入って「台風一過」悲惨な惨状を見るにつけ、「職場の安心・安全」に対する意識づけが如何に重要かという事を、TV報道を通じて知ることになりました。
私たちの職場に目を転ずれば、大量の印刷物等がパレットなどに積まれておりますが、この商品が、台風などによって大きな被害を被ることが想定されます。それらを鑑みた時に必要な施策は、5S活動を基本とした「整理・整頓・清掃・清潔・習慣」に対する日頃からの心がけにあるのではないか?

弊社内で行われている「5S活動」をさらに進化させ、ある意味では「企業価値の最大化」の具体策として「新・5S推進委員」を新たに任命させて頂きました。「経営の効率化」に対する意識改革や人材育成にも多大な効果があるとの意見が集約された事を受けての対応であり「次の50年・100年企業への道筋」を明確にするためにも、試金石になるのではないかと期待しております。

中間管理職が集う「新・5Sメンバー」に期待!!

この度、新・5Sメンバーとして集った皆さんは、その多くが52年生まれの方達ですが、弊社の平均的な年齢でもあり「組織のど真ん中」で活躍している皆さんです。

その方達が「職場の美化に⇔率先垂範」真摯な態度で実行して行く事こそが大切な事です。
私は、「新・5S推進委員」の皆さんに、大きなテーマを提供させて頂きました。

「スピードをもってチャレンジすれば、事はうまく運ぶ⇔楽しく・かっこよく・セクシーに」進取のヒロサワとしては、先日行われた国連での発言を早速引用させて頂きました。

重ねて、10月1日から「組織のフラット化」についても、実験的な思考をもとに発令をさせて頂きました。「縦の組織⇔斜めの関係⇔フラット化」などを通じて、風通しの良い組織を目指すことを念頭に、スタート致しました。これらも併せて「企業価値の最大化⇔皆が誇りを持てる企業づくり」に挑戦して行きたいと考えております。

「2020年～もっといい会社を創ろう」皆さんのご理解とご協力を宜しくお願い致します。

代表取締役会長　廣澤三夫