構造改革プロジェクトチームがスタート

職場内の環境整備で「魅力ある事業部」へ

超繁忙期「年度末へ向けて」始動!!

8月1日より2事業部制になり、一カ月以上が経ちました。以前の営業部・ＣＳ管理部・業務部とは違い垣根がとれ、各々の役割について明確化しております営業部は、9月7日より～新たに「承認決裁の権限」の変更もあり、営業活動がよりスピードを増しラッピングおよび梱包作業の「受注率のアップ」「需要の拡大」を目指しております。そして、今後「新生P&D事業部」は、年度末へ向け、幾つかのミッションを遂行して参ります。その一つは、業務部・ＣＳ管理部が中心となりますが、今年度の目標にしていた、「ぎょうせいグループとのコラボ実現」を進め、本社で作業をしているぎょうせい様の作業を浦和HiHiセンターへ 移管することです。他方、浦和HiHiセンターで在庫保管をしている商品の移動・倉庫内のレイアウト変更を同時に進めていく事になりますが、この機会に「働きやすく生産性の高い事業部へ」「魅力のある事業部へ」と取組んで参ります。皆様どうぞ、宜しくお願い申し上げます。

執行役員　P＆D事業部長　青木　隆志

承認決済制度の変更で「受注率UP」

新生コロナウィルスと共存するために「組織のスリム化」にシフト、8月1日より「事業部のスリム化」によりP&D事業部とPDS事業部の二事業部に集約されました。ついては、生産性及び品質の向上に努め、更なる協力体制の強化に努めてまいります。その中で営業部は9月7日より「積算・見積の承認決裁」について100万以下は、事業部長への権限委譲により、更なる処理スピードのアップと、「売上10%UP」とより具体的な目標に向けて進めてまいります。そのために、今こそ「マネジメント力の向上と個の力の最大化」いかに受注へ向け絶対量や需要の拡大に貢献できるか!! 今まで以上に「営業戦略」を練りこの競争社会の中、結果に拘ってまいる所存です。今後とも皆様の更なるご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

P＆D事業部　営業部長　檜山　一郎

「垣根を超えたアライアンスの強化」

この度8月1日より、4事業部から2事業部へ集約し、組織のスリム化を行いました。組織のスリム化により、縦軸から横軸、「垣根を超えたアライアンス」の強化・効率化を図り、チームや個人の能力を最大化して参ります。2020年営業部の至上命題は「需要の拡大・絶対量の確保」コロナ禍の厳しい状況に置かれておりますが、お客様からの継続的なご発注を頂いている事に感謝し、弊社の付加価値・優位性のご理解と信頼関係が構築されている事を改めて実感しております。

新型コロナウイルスの影響を理由にせず、率先垂範の精神で「需要の拡大・絶対量の確保」に精進して参ります。引き続き、お客様並びに関係各位のなお一層のご協力とご支援を賜りますようお願い申し上げます。末筆ですが、コロナ禍の一日も早い終息を心からお祈り申し上げます。

P&D事業部　営業部長　山本　英明