ポスターに隠れファン
変化の対応に一役？

行動範囲を共有しよう

弊社ではポスターが結構多めに貼ってあります。

楽しみにしているお客様や隠れファンも多いのではないでしょうか。目線を引くポスターを通して社内での意思統一やモチベーションを共有するために常に視線に入る場所に貼っております。

「スイスイ帰ろう水曜日」は、ゴロ合わせみたいですが時間にメリハリを出すために作りました。
弊社の業務部は行動5分前には所定の場所で「仕事の準備」と「心の準備」を整えて待機せよ！。を行動規範として徹底しております。
他部署にもこの良い行動規範を共有したく「時間厳守」ポスターを作りました。

執行役員　加藤　ゆうこ

ダブルチェックは当たり前

総務部ではお客様への請求書の作成や会計業務といったお金に関する仕事をしているため、自分の思い込みだけで判断をしないように、すべての業務においてセルフチェックとダブルチェックを励行してミスをしないように心がけています。

チェックと言っても、自分の目だけでなく部署間の中で違う目でダブルチェックを行うことにより、ミスを防ぐことが出来ます。

口頭でのやり取りも思い込みの一つになりますので、必ず根拠となる資料を用意して確認をする、これらの事を更に徹底していく所存です。「気を付けなければならない事」というのは部署内でも一人一人が分かっておりますので、今後とも気を引き締めて業務を遂行して参ります。

総務部　主任　佐藤　綾香

次の工程へスムーズに

2020年売上20億円を目指し、需要の拡大と絶対量の確保に努めていく中で、営業部では事故を未然に防ぐため、その日の仕事を溜め込まない、期限の近い見積書、営業指示書などを確実に処理することでお客様からの信用を得たいと考えております。

営業部が事務書類を期日通り作成することを改めて見直し、次の工程へスムーズに引き渡し、業務の効率化を図る事を目的としたスローガン「明日やろうはバカ野郎」を作成しました。

私は「バカ野郎」にならないために入社１年目の今年、仕事の優先順位の判断や期日を守ることに留意し、事故を防ぐための働き方を目指し、「一世一代の大勝負」会社に貢献できるよう努めて参ります。

営業部　花見　誠也

チームで品質アップに

PDS事業部デザインチームでは「パフォーマンスの標準化」への取り組みとして私達は「品質向上と効率化」を全員一致で決定致しました。

具体的な内容としましては、事故を未然に防ぐための制作方法手順や入稿前チェック作業・データ管理、作業効率を上げるための進捗確認表の活用と声かけ共有の強化を実施するとともにチーム全体でのクオリティアップに努めてまいります。

ＰＤＳ事業部　福田　咲子

確認、確認、また確認

管理課として、お客様の立場に立ち、発送データや商品を管理しております。

確認の徹底と上長によるダブルチェックにより、より良い品質で商品をお届けし、お客様に満足してもらえるよう努めてまいります。
課として「あなたの会社の発送部」の基本理念、情報をいかして活用「システム管理」を基調とした「パフォーマンスの標準化」ポスターを作成しました。

管理課　主任　安田　恭平