情報の共有は、経営の原点
2020年へ｢経営の効率化｣

進取のヒロサワは、次のフェーズへ

先般来、大型設備として導入した｢多機能付きラッピング7号機｣が、期待通りの稼働を目の当たりにして、社員の皆さんから感嘆の声が発せられました。

特に選択丁合い可能な機能を付加した13点丁合機は、快適でスピード感のある｢サッサッ サッ｣と　小気味よいリズムで作業を行い、次いでラッピング機へ、そして検量器からラベリング機～郵便区分機へと、お陰様で実にスムーズな｢多機能付き生産ライン｣の実現に成功致しました。関係各位には、大変お世話になりました。

この場をお借りして感謝申し上げます。

さて、弊社が目指す｢100年企業へ　企業価値の最大化を！！｣谷口新社長の経営ビジョンですが、そのための施策として｢経営の効率化･4事業部体制｣にシフトすることで、弊社の強みを活かし、さらに｢顧客満足･需要の拡大｣に繋げて行こう。

そして2020年の数値目標達成に向け｢経営の効率化｣に対する志向を、経営会議を通じて社員のモチベーションを高めて参る所存です。

他方、最近の新生･生産管理統括部の活躍は、目を見張るものがあります。当初から｢予実管理の徹底｣を視野に、浦和HIHIセンターの商品管理の機能強化や生産ラインの整備･情報共有ツールの新設など、多岐にわたるインフラの整備などの構造改革に着手、いよいよその成果が各職場に表れつつあります。それらについて、新生･生産管理統括部から報告をさせて頂きますので、宜しくお願いします。

代表取締役会長 廣澤　三夫

P&D事業部の拠点について

弊社にとって今年は積極的に設備投資を行い、新基幹システムのリニューアルにも取り組みました。社会の変化に対応できる企業であり続けることを念頭に、事業部別の予実管理が始まります。

来期より浦和HIHIセンターは、本来業務の梱包作業(P&D)の拠点として生産ラインの最大化を図ります。

納期厳守、生産効率の向上、コスト意識を高めることにより、より付加価値の高いサービスの提供を実現して参ります。

取締役生産管理統括部長　加藤　ゆうこ

｢情報ツール｣の新設について

入社させて頂き数か月。

生産管理統括部へ配属となり、職務である生産管理を念頭に｢予実の徹底｣及び｢社内情報の共有･確認精度向上｣、結果｢顧客満足･需要の拡大･従業員満足｣へと繋げるよう、日々取り組んでおります。

｢正しい情報が正しく伝わらない｣｢運用フローに精度及びスピード感がない｣。

どこの企業も多くの課題を抱えおり、日々皆で考え協議し、改善していく。

その改善をもって、新たな課題も見えてくる。組織を良好に機能させていく為には｢社内の血液をサラサラ｣に循環させる必要が有り、ここで言う｢血液｣とは｢報告･連絡･相談･確認･そして正しい情報｣である。

先ずは取り組みやすいハード面(インカム･サイボウズ･デジタルサイネージ)三点を提案させて頂き、採用いただきました。このアイテムの共通点は｢情報の共有･確認精度向上及びスピード感｣。

皆様にとって有効的なツールとして活用いただけますよう、今後もより建設的に取り組んでまいります。

生産管理統括部　課長　長澤　正之