｢事業部制への道｣移行期への第一弾
人は｢動機づけ｣によって動く･･･

｢決定プロセスの明確化｣へシフト

いよいよ､季節は梅雨へ　大きな季節の変わり目を感じながら､劇的な気候変動に翻弄されている日本列島､他方｢国会の議論｣は相変わらず･･･もうそろそろ終結すべきではないか？

さらに､アメリカンフットボールのルールを違反して行ったQBへのアタック騒動､選手は監督の指示と言い､管理する側のトップは｢指示に対する認識に乖離があった｣各々の立場によって発言が大きく変わってしまう。

いずれにしても運動部の｢ガバナンス｣が利いていない事は､はっきりしているようです。｢選手がかわいそう･･･｣

私達も､対岸の火事とする事なく｢決定プロセスの透明化｣について､真摯に受け止めていく必要があると思います。｢報告･連絡･相談｣など､組織をしっかりグリップするための基本的な行動規範､今後さらに組織が拡大し急激に変化する中で､｢職制と職責｣を全うするために､最も重要な案件だと認識いたしております。

｢本社のリニューアル｣が完了しました。

お陰様で､弊社の本社社屋が見違えるようにきれいになりました。

外装や廊下やフロア(一部)がリニューアルされた事が大きな要因ですが､本社社屋が竣工されたのは平成7年11月7日､すでに22年が経過､本来であればもう少し早くリニューアルすべきでしたが､諸般の事情で今年の5月末をもって完了しました。

｢私達の夢は､本社社屋をイルミネーションで輝す｣事です。総務からの提案でしたが､ようやく実現できたかな？ と感慨もひとしおです。工事関係者の皆さん､誠にありがとうございました。

6月1日～｢事業部制への体制強化｣

私達が目指す｢次の50年　100年企業へ｣｢企業価値の最大化｣など､変化への対応と基本の徹底を基本的考えとして､｢関連多角化｣を目指しております。

それらを視野に､平成30年6月1日付で､4事業部制へ大きく舵を切らせて頂きました。新･事業部長として金沢常務と山本常務を任命し｢P&D事業部･L&D事業部｣がスタート致します。

すでに｢PDS事業部･Gグループ｣がスタートしておりますので､いよいよ本格的に｢4事業部｣で事業展開を行う体制となります。

特に､本社機能として｢L&D事業･PDS事業･Gグループ｣を中心に生産管理を行い｢P&D事業｣については､浦和HIHIセンターを軸に業務運営を行ってまいります。

それらに伴い､｢営業部とCS管理部｣が同じフロアで6月15日から活動を開始いたしますが､これらの手立ては､営業情報に対する｢オンディマンド｣対応を､より効率的･よりスピード感をさらに充実させる事が目的です。｢人･もの･金･情報の共有化｣は､｢企業価値の最大化｣のキーワードとして､決断をさせて頂きました。

また､弊社が掲げる｢あなたの会社の発送部｣の肝は､お得意様からお預りした発送用DTの処理業務に対する精度とスピードが命と認識し､それらを可能にするための｢基幹システムHICOS｣のリニューアルに合わせて実行させて頂きました。乞うご期待です。

社外取締役と｢経営管理の体制の強化｣

弊社が目指す｢権限の委譲と組織的運営｣をさらに進化させるべく｢経営管理体制の強化｣を目途に､社外取締役を招聘し活気のある｢経営会議｣が月々に行われております。

中期目標の設定やPDCAを確実に回せるような会議体の醸成､それらの資料作成の効率化のために｢基幹システムのリニューアル｣など､多岐にわたる改革を行ってきましたが､その成果は｢需要の拡大･営業利益の増大｣に大変良い結果を導き出すまでに改善されました。

今後の課題は､各事業部の機能強化とそれらを管理する組織の整備にあります。私的には､走りながら整えていく･･･いわゆる｢当意即妙｣です。大きなテーマや目的は明確になりました。

『人は｢動機づけ｣によって動く､価値感の共有､明確な目標設定､達成感を味わう』この度の事業部制への移行を大きな動機づけとして､社員の皆さんのモチベーションを大いに高めて頂き､｢豊かな生活となる職場構築｣を目指して行きましょう。