社内報

｢次の50年･100年企業へ｣のシナリオ

2018.10.15

｢役割づ･組織は経営の意思｣の持つ意味
｢バブル･リーマンショック｣を経て再生

｢事業部制への道｣いよいよ具体化へ

季節が変わり、いよいよ錦秋と言われる10月も半ばを過ぎました。台風の影響は｢日本列島横断｣と言う厳しい現実を踏まえながら、弊社は53期の決算期を迎えることになります。

私が、代表取締役として就任した平成9年6月～約20年が経過いたしました。日本の経済を大きく毀損した時代、いわゆる実体経済とかけ離れた｢地価の高騰｣など公定歩合の引き下げによって発生した｢バブル期｣

昭和から平成へ年号が変わる1986年から約5年間、弊社も潤った。｢経済の活性化｣は、有利子負債の増大へ、そして2008年9月米国の大手投資銀行･証券会社の経営破綻が世界経済を震撼させた｢リーマンショック｣振り返って見れば、平成17年～19年｢財務改革･リストラ｣などを決行していた時期と重なる。

あれから10年、お陰様で過去の業績を上回るまでに再生･復活させて頂きました。創業50周年記念式典･祝賀会を契機に、｢選手交代｣を宣言、潮目は変わった。翌年の2月｢株主総会｣を開催、その場において現谷口社長が代表取締役に就任、今日を迎えております。

昭和40年(1965)の創業ですから、あと数年で55周年の佳節を迎える事になります。私も｢事業承継｣について真剣に考えさせて頂き、いよいよ｢次の50年･100年企業｣への道筋を明確にしたいとの強い思いから｢事業部制｣を模索し、お陰様でこの度の経営会議において｢4事業部として役割図｣の作成に至り、いよいよ｢組織図｣を作成する運びとなりました。来るべき2020年を節目の年として｢皆が『誇りの持てる企業』を目指す｣をテーマに、｢企業価値の最大化｣など多くのブランディングに汗を掻いております。

つきましては、この機会を通じ｢組織は経営の意思｣を肝に銘じ谷口社長を軸に｢第三世代の台頭｣によって社業の発展に尽力していきたいと考えております。

益々厳しくなる経営環境を｢事機･勢機･情機｣を捉えて、勝利を収めて行きましょう。

代表取締役会長　廣澤　三夫

役割の明確化で｢企業価値の最大化｣

2018年も、残すところ約3か月となり、厳しい情勢の中、皆様のご支援とご協力を賜り、6月より｢次の50年･100年企業｣を目指すべく、4事業部制にて動き出すことができました。誠にありがとうございます。

事業部毎の売上目標及び予算など予実管理(PDCA)を行うことで見えてきた課題解決のため、この度、各事業の人員の役割を明確化し、皆が｢誇り｣をもてる企業を目指すことといたしました。

自分の役割に｢誇り｣を持つことができれば、仕事が楽しく感じ、モチベーションはアップし成果にも繋がりやすくなり、何よりも仕事から得られる満足度は大きくなると思います。｢誇り｣を持った仕事は、お客様からの信頼が深まり、社業発展に繋がると思います。私自身、事業本部長として｢需要の拡大及び総体管理｣に努める所存です。

皆様のご支援とご協力の程よろしくお願い申し上げます。

代表取締役　谷口　太

品質･生産管理へ｢新たな挑戦｣

この度の｢役割図｣の策定により、当社の4事業(P&D、L&D、G、PDS)における、役員･社員各位の役割期待が明確化されました。このことにより、各事業の更なる業務品質の向上と、目的達成に向けての部門ごとのチームワーク、業務遂行へのモチベーションとやりがいの向上につなげ、『誇りの持てる企業』を全社一丸で目指して参ります。

私は、品質管理･生産管理統括部長の役割を担い、当社が『あなたの会社の発送部』として、創業以来築きあげてきた信用力と、永年に渡り継続してきた｢ISO品質マネジメントシステム｣を礎とし、4事業全体の品質と生産性の向上のため尽力してまいります。皆様には引き続き、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。

品質･生産管理統括部長　金沢　倫子

日々の｢業務改善｣に注力

この度｢L&D｣事業部長に拝命を頂きました。

これからは｢経営理念や今期の事業方針｣を踏まえ、日々精進して参ります。2020年の目標は通過点であり、次の50年･100年企業を目指す上で、各事業部の自立が必要不可欠であります。

その中で、｢L&D事業部｣は、ラッピング機の増設に伴い、生産体制も整えられました。

下半期に入り、新規案件も受注され始め、今後はラッピング機の稼働率や作業時期を意識しながら、新規顧客への優位性や付加価値の高いサービスを創造しつつ、日々の業務改善を行い、更なる｢顧客満足｣に繋がるサービスをご提供して参ります。
関係各位に置かれましては、なお一層のご鞭撻とご協力を宜しくお願い申し上げます。

L&D事業部長　山本　英明