社内報

ヒロサワに、つらい涙は似合わない

2020.02.06

うるせぇ！　黙ってろ　俺に任せろ!!

この時、社長だったらどうする?

「ありがとう　そして感謝!!」

創業以来培って来た顧客重視「あなたの会社の発送部として貢献いたします」昭和56年の春「うるせぇ　黙ってろ　俺に任せろ!!」

超繁忙期に、創業社長とこんなやり取りがあった事を思い出しました・・・私が専務(36歳)の時でした。大手版元の拡材のセット作業を行っていた時の事、業務のスケジュールについて営業担当から「東販・日販・大阪屋・栗田・中央社の順でお願いします」と、ところが作業に遅れが生じ、指示通りに進まず思わず発した暴言、その過程で「専務遅くなりました・・猫の手も借りたい時　娘を連れてきました」私は、働いている皆さんに大粒の涙を流しながら発した「ヒロサワに、つらい涙は似合わない　感激の涙だけが似合う会社にしたい」あの時以来「ありがとうそして感謝!」の意味を理解する事が出来ました。

併せて「この時、社長だったらどうする」独りよがりにならず、先輩(社長)の進言などを活かしながら作業を進める事など、反省も含めて「進捗管理の重要性」も学ばせて頂きました。

代表取締役会長　廣澤　三夫

自分史への挑戦「進捗管理」

5年後に掲げた売上30億円・営業利益率5％という大目標に向かって、2020年度の売上・利益目標を達成することが、最初の１歩となる大事な年だという認識をしております。
2020年度の目標は、簡単な目標ではありませんが、各部・各個人が追いかけるべき指標を明確にし「進捗管理」を徹底することで実現できると信じております。この１年、一所懸命やりぬいて、目標を成し遂げた人は、必ず大きな成長をすることができます。みなさん、一緒に頑張りましょう。
私も会社が大きなチャレンジをする時に、やりがいを持って働くことができることに感謝し、自分史に残るような「志事」をできる１年にしてまいります。

総務部長　村山法広

事業部の機能強化に挑戦

今期の生産管理統括部のミッション：スコアメイク（予実管理）の達成に向け、私は、受注と生産実績（予・実）の妥当性を分析する指標となる「日々の生産実績（スコア）」について、作業ライン毎の生産数、人員数、作業時間（段取り・作業・ロス）等、生産に関わる数値データの正確な集積と課題改善に努めてまいります。併せて、お客様へのご請求処理についても、事業部ごとの対応へと移管させ、業務の入口から出口までを部署ごとに一元管理することにより、お客様への更なるオンデマンドサービスに繋げて参ります。

引き続き、皆様にはご理解とご協力をよろしくお願い申し上げます。

執行役員生産管理統括部副部長　金沢倫子

予実管理の基本は、PDCA～にあり

今、生産管理統括部は、利益率5％を達成する為の方策の一つとして、予実管理に取り組んでいます。PDCAサイクルの観点から見れば、Pが営業の積算、Dが生産活動、Cが予実管理、Aが予実管理などを通じて発見される課題への対処となります。がむしゃらに頑張るだけでは、利益率５％を達成することは困難です。達成すべき目標に対して、最短のルートを見つけ、そこに向かって進んでいくことが重要です。その一つは、積算内容の検証を通じて、営業部の積算精度を向上させることです。そして、営業部が利益率の高い案件を受注して、業務部がそれを着実に実行することです。その積み重ねが利益率５％を達成する為の道になります。今期の目標達成に向けて、精進いたしますので宜しくお願い致します。

生産管理統括部副部長　堀越浩敬