具体策として「事業部を、2部体制」に移行

「総体管理・ブロック管理・個別管理」の徹底

GO TO「新たなニーズ」への体制強化へ

2020年度も、残すところ4カ月となり、今年度は「新型コロナウィルス」の感染など、過去に経験の無い厳しい社会情勢の中、企業として多くの課題に対する取り組みが求められる経営環境の下「経営の効率化」など、多岐にわたる手立てを行う中で、皆様には積極的なご支援ご協力を賜り心より深く感謝申し上げます。昨年より取り組ませて頂いた「4事業部制」における分析を行い、より効果的な運営を目途に8月1日より「P&D事業部・PDS事業部」の2事業部に集約いたします。「組織のスリム化」を視野に「営業・管理・業務」の組織を強化することにより、生産性及び品質の向上に努め、お客様から「新たなニーズ」に柔軟にお応えし、更なる需要の拡大に繋がるよう、新たな体制で取り組ませて頂きます。「4事業部制」で培って来た今日までの、取り組みの中で得られた、協力体制の成果を最大限に発揮し、「次の50年100年企業」を目指してまいる所存です。

私自身、トップリーダーとして「企業価値の最大化」を目指し、組織としての力を最大限に発揮し、需要の拡大に繋がるよう、精進させて頂きます。皆様の更なるご理解とご協力の程、何卒宜しくお願い申し上げます。

代表取締役社長　谷口　太

「カルチャーブックの有効活用」で飛躍

新型コロナウイルスに新規感染者が連日3桁を超え、日々厳しい情勢のなか従業員一同「感染防止対策」を行いながらコロナウイルスと共存し、「あなたの会社の発送部」として業務に汗を掻いております。このような状況下ではありますが、当社が抱える課題に目を向ける機会にもなっております。下期は「組織のスリム化・マネジメント力の向上・個の力の最大化」を掲げ、再度一致団結し「2020年度・事業目標」の達成に繋げていきたいと考えております。当社の「カルチャーブック」ピーアンドディーヒロサワスタンスにある「創意工夫」には、全てはYES・ANDで考え、否定から入らない様にしよう　出来ない理由を並べずに、出来る方法を考えよう　という一文があります。下期のテーマとして心掛けていきたいと思います。皆様のご協力をよろしくお願いします。

専務取締役　加藤　ゆうこ

「シンプルイズベスト」

8月1日より新組織がスタート致します。目的は組織のスリム化によって、情報共有のスピードが上がる事、重複している役割をシンプルにし、より明確にわかりやすい組織を構築することで、何事にもスピーディーに行える様になると思います。多少の戸惑いがあると思いますが、新しい組織にしたことがよかったと感じられれば、更に強い組織になります。また、「新人事考課制度」を活用し、マネジメント力の向上をテーマに「個の力」を最大化にし、組織の活性化に繋げて、業績の向上に努めて参ります。管理職の皆さまにはこのチャンスを活かして頂き、さらにステップアップして頂ければと思います。今後は、需要の拡大、絶対量の確保、そして生産性、品質の向上をすることにより、「もっといい会社を創ろう」をテーマに次の50年100企業を目指して行きたいと思います。今後とも、皆様のご理解と、ご協力を何卒よろしくお願い申し上げます。

取締役　業務部長　廣澤　哲也

8月「 新・P&D事業部」としてスタート

この度、組織のスリム化を目途に「新・P&D事業部」として、8月1日からスタートをきります。Ｇグループ・L&D事業部・P&D事業部を一つの事業部として、新たに生まれ変わる事になります。「新・P&D事業部」の構成は、営業部・ＣＳ管理部・業務部と３つの部制となり、所在地は、入間・浦和HIHIセンター・本社と別れておりますが、この度「各部制」になった事により、各部内で起きていたお互いの垣根を取っ払った事など、部長・管理職は、より「効率的なチーム運営」に繋がる指揮が執れるのではないかと期待しております。今期は、4月以降「新型コロナウイルス」の影響から、お客様をはじめ、パートナー企業、弊社内でもソーシャルデスタンス・リモートワーク等様々な取り組みを行い、今まで凌いで来ているかと思いますが、今後も一番大切な事は、ウィズコロナ「お客様との信頼関係の構築、需要の拡大、基本作業の徹底」です。そのテーマに向けて「新・P&D事業部」として、三位一体となり進んで参りますので、皆さまどうぞよろしくお願い申し上げます。

執行役員　P＆D事業部長　青木　隆志

「チーム力の向上と個の力の最大化」

今期の「売上・営業利益目標」に対し、第1四半期は順調(予算以上)に推移しましたが、4月以降「新型コロナウイルス」の影響が出始め、上半期は売上・営業利益共に予算未達となりました。今後もコロナ影響が長引くことを想定し、以下の対策を実施しております。組織をスリム化することで、「指示命令系統」を明確にし、「報告・連絡・相談」等、「基本の徹底」を図ります。　　また、各部内の協力体制を強化し「チーム力」の向上を図ります。管理職を対象に、上期の人事考課を「マネジメント力」に絞って、具体的な指標で評価を実施致しました。この人事考課を通して、管理職としてあるべき姿を、再認識して頂くことで「個の力」の向上を図ります。「基本の徹底」と共に、「チーム力」と「個の力」を向上することで、会社の業績向上へ繋げてまいります。

執行役員　総務部長　村山　法広