システムを変え流れを変える

商品移動昇降機　M3:2Fに設置　愛称募集！

暑中お見舞い申し上げます

九州地方、特に熊本県に大きな被害をもたらした集中豪雨。
平成15年7月20日未明、一日の総雨量が251ミリを記録する梅雨前線の影響で、水俣市宝川内の渓流で大規模な土石流が発生。幅50～100メートルにわたり土砂が流れ込み民家十棟が押し流された。死者や行方不明者も多数に及ぶ大災害に発展している。

早期の復興を念じてやまない。

もちろん天災であるが、それらの地区は県の｢危険個所｣に指定され、土砂崩れの可能性を指摘されていた。

避難勧告の遅れを引き起こしたのは、防災担当者の想像を超える猛烈な豪雨で、｢湿舌｣と呼ばれる気象現象が原因と報道された。

残念である。

｢選択と決断｣いよいよ正念場

私企業である私どもは、創業期も含めて過去の事例と現在の現象から21世紀の経営環境や状況を考えて、ヤングリーダー中心の組織構築に汗をかいて三年半が経過した。

その間IT化やISOの認証取得、そしてHIC21の導入、HIHIセンターの稼動と、積極的に古い殻を破ってきた。思う存分指揮を執らさせていただき、結果として初期の目的であった｢脱皮｣は三年半の時間と労力をかけて、ようやくできた。
所謂PDCAを実践し、各々の立場で指揮が取れるようになってきました。が其の運営状況は、厳しいようですが中の上ぐらいと判断致しております。

さらに徹底した顧客重視を基本に、アクティブで、気働きのできる人たちで積極果敢に、組織運営にあたっていただきたい。不足があればもっともっと人材を投入してまいります。

企業の発展は、｢人･物･金｣
さて、誰が言ったかわかりませんが、まさに企業の発展には、人･物･金が欠かせない。

社長就任7年目、そのことが実感できる世代になりました?

｢選択と決断｣いよいよ正念場、弊社の実力が今問われようとしております。
人と商品力･構想力･行動力･提案力･競争力どれをとっても申し分ない。他社に対して勝るとも劣らない。
先般各金融機関の責任者にも、上期の営業報告に伺った際、営業戦略等々について突っ込んだお話をさせて頂いた。
L&Dシステムについても十分ご理解をいただいた。

あとは、もっともっと｢収益力の拡大｣を!　｢さあ～いくぞ｣

｢愛称募集｣･････わたりーてつや
7月15日にM3:2Fに｢商品移動昇降機｣なるものを設置した。なが～い間の夢を叶えさせていただき、所願満足である。斎藤製機の社長さんには大変感謝いたしております。
(内容については別途写真を参考にしていただきたい)

大型ラッピング一号機　導入以来、久々の感動にうるうる。そこで、この昇降機に親しみやすく覚えやすい愛称をつけていただきたい。事務局は管理課辻君が担当しております。
｢デフレスパイラル｣真っ只中、省力化や省スペース化は企業として当然挑戦すべき課題であり、当たり前の行為でありますが･･･それにしてもうまくいった。

システムの変え流れを変える

今回の昇降機導入をきっかけに、更に稼働率を高めるためのシステム(ダンパー)を導入いたします。そして省力化のための機具も既に発注段階まできております。

今後は、旧来　不都合だと感じている事を徹底して洗い出し、生産性の向上はもとより歩留まり率を高め、一人一人の売上高や収益力をもっともっと高めていきたいと考えております。いよいよ下半期、熱い戦いになると思いますが｢HiC21｣を中心に据えて、各フロア-ごとに明確でわかりやすい目標が月々に設定され｢達成感｣を全員で享受できるように、リーダーは　勇気をもって、システムを変え流れを変えていきましょう。

勇気とは強気で挑む気迫である。

代表取締役　廣澤三夫

追伸
コンプライアンス(遵法精神)について
健康増進法　第二節　受動喫煙の防止　｢事務所内終日禁煙｣と張り紙が貼られた。
私も、7月1日から喫煙を止めた。後に続くものも数名出た。

時代は変わった。タバコについての積極的な広告を禁止するように、JTに対して指導することも検討され、おおむね其の方向に行くことになる。
税収よりも、国民の健康にシフトした考えかたは、この先　国のコンプライアンスへの対応に大きな変化が生まれてくるのではないか。
楽しみである。