企業文化をさらに進化させよう
5Sパトロール隊｢ここから始めます!｣

現状維持は｢劣化｣を意味する

新年が明け、職場内に活気がみなぎりはじめている。

昨年、人事考課制度を採用し、給与体系も｢究極の構造改革｣を目指して、構築されました。管理職のモチベーションを高め、職場の活性化を図り、顧客満足に繋げて行こう。大きな課題をスローガンに、スタートした平成21年の幕開け、滑り出しは非常に順調である。

そして、その内容が1月12日付｢物流ニッポン　ズームイン｣に掲載されました。

記事の見出しは｢次代継承の土台が醸成･社内一丸で受注拡大｣とかなり大げさな表現になりましたが、私としては、私自身の役割期待を明確にしつつ、10年間にわたり代表取締役として存分な働きをさせて頂くために、社員はじめ多くの皆さんにご支援ご協力をいただきました。

おかげ様でそれなりの成果を見ることが出来ました。

しかし、この度の100年に一度の｢世界同時金融&経済不況｣は、これまでの私たちの考えを全否定するような、厳しい経営環境を予測させる事態になっております。

私は、これを機会に次のステップアップの為に、何かをしなければと模索いたしておりましたが、昨年末｢新たな出会い｣として、5S活動に注目いたしました。

ルールは、見えなければ意味が無い！

最近、｢心･技･体｣が、非常に重要であることに気づかされました。
世界的なプロゴルファーA氏の発言に、まず体力そして技術･最後は心である。

従って勝負を決する最後の砦は心であり｢体･技･心｣と捉えてみてはどうか、ということでした。

ISOを体とし･Pマークや人事考課制度を技とし･心は5S活動と確信いたしました。

5Sのひとつが躾になりますが、その定義は｢決められたルールを守る人を育てる。

必要に応じてルールを変える人を育てる。｣となっております。今日まで培ってきたいろいろな手立てを、さらに進化させるためにも、人材教育の柱として活用して行きたい。すでに中間管理職を中心に、｢5Sステップアップセミナー｣も開催され、5Sパトロール隊も結成され始動いたしました。

｢儲ける条件とは信用あるものにのみ与えられた特権である･信用とは人が良くかたる時に用いる言葉｣と耳にたこが出来るほど指導をしてまいりました。この厳しい経営環境に、全社一丸となって｢企業文化をさらに高める｣ために、5S活動に取り組んでいきましょう。

この厳しい経営環境に、全社一丸となって｢企業文化をさらに高める｣ために、5S活動に取り組んでいきましょう。

現状維持は｢劣化｣を意味する･･･一人の百歩より百人の一歩　｢さぁ～これからだ｣