お得意先さまの「発送センター」が、様変わり
大きな変化に、「何かを感じ、何かに挑戦しよう」

改革の嵐の中で「あなたの会社の発送部」を死守！

この度、最大手のお得意先様が、「物流の最適化」をテーマに、発送センターの「抜本的な見直し」が行なわれました。

私どもも、昭和45年からお世話になっているお得意先様であり、これまでにも業務改善に積極的に関わりご協力をさせていただきましたが、「グローバル化とデジタル化」は、世界的規模で進捗、企業のあり方、いわゆる高度情報通信社会における「コンテンツ作り」に凌ぎを削り、次世代への対応に悪戦苦闘、激しい企業間競争に晒されております。

「進化論の原論」が、今こそ生かされるべきであり、「変化への対応」に躊躇していれば、種の保存どころか絶滅危惧種に転じてしまう事は、火を見るより明らかです。この度の改革は、50年ぶりとお聞きいたしております。

新・発送センターに勤務されている皆さんには、大きな改革の嵐の中で多少戸惑いもあるでしょうが、「あなたの会社の発送部」の一員として「はい　わかりました」YES BUTの精神で臨んで頂きたいと思います。

新・戦力として優秀な人材登用

大きな改革には、少なからず不具合さも発生いたしますが、それらを乗り越えて「顧客満足」に努めて頂きたいと思います。

この度、新規に8名の皆さんにご協力いただく事に致しました。

移設に伴う事柄でもありましたので、第一義的には通勤に問題のない事を条件に採用させていただきました。

能力の資質は「明るい 前向き 健康」がテーマであり、お蔭さまでそれらにふさわしい方達にご協力いただく事になりました。採用後、即業務に就いていただきますが、日常業務に積極的に関わっていただき、一日も早く職場に慣れて「新風」を送り込んで頂きたいと願っております。

本社にも、数名の社員が入社されましたが、すでに第一線で頑張っていただいております。皆さんにお願いする事は、「もっといい会社を創ろう!」が合言葉です。

各々の立場で発信力を強めていただき、貢献して頂きたいと願っております。

いよいよ師走がやってきます。年初に立てた目標に敢然と立ち向かう勇気こそが「もっといい会社を創ろう!」の原点です。

創業45周年の節目の年でもあり、有終の美を飾るためにも「強いリーダーシップで局面打開」需要の拡大と徹底した予算管理で、新しい年を迎える準備をしていきましょう。

新・個人情報保護管理責任者の抱負

この度、個人情報保護管理責任者を拝命した干越です。

企業経営に最も重要なコンプライアンスの策定、維持管理は企業にとって最重要課題と捉えております。

ISOQMSはもとより「個人情報」の維持管理等に積極的に関わってまいります。弊社の事業は、お得意先様からお預かりした情報をもとに、エンドユーザーに正確に確実に商品をお届けする事が使命であり責任でもあります。

それらの情報を的確に管理し、外部に漏洩するというようなことが絶対発生しない、発生させない仕組み作りに努力して参ります。

顧客DTの受け渡しなど多様化する顧客ニーズに適時適敏に対応し、顧客満足に傾注して参ります。かつ「残存リスク管理」にも、過去に経験したノウハウを活かし、来るべき維持審査に挑んで参る所存です。

社員の皆さんの抱えている情報処理の煩雑さを早く改善できるよう努力いたしますので、皆さんのご協力よろしくお願いいたします。

CS管理部　干越　賢一

生産管理統括部長に拝命して

当社にお世話になって38年が過ぎました。

創業期を知る私としては、今日の会社の在り様はその当時とは様変わりいたしております。生産管理の長として、格別の思いと今後の責任の重さを考えると感無量です。

厳しい営業環境に押し流される事なく「営業部・CS管理部・業務部」の要として一生懸命努力致してまいります。

私が就任以来留意しておりますのは、「工程管理の充実」と「購買管理の徹底」を図っていきたいということです。製造原価とそれらに付随する経費を「日々決算」によって、改善して行きたいと考えております。

皆さんのご協力をよろしくお願いいたします。

執行役員　生産管理統括部長　本田崇